Gemeentepolitiek
Columns | Door Jan-Paul Schop
Geplaatst: 09-03-2022
 Waar discussies over het woningtekort en verduurzaming in de landelijke politiek nog weleens abstract kunnen zijn is dat in de lokale politiek heel anders. Lokale politici horen dagelijks de verhalen over jarenlange wachtlijsten voor huurwoningen en te dure koopwoningen. Inwoners klampen wethouders en gemeenteraadsleden op straat aan met vragen over hoe zij hun huizen moeten verduurzamen. Zo hoort het ook te zijn. De politiek dicht bij de burger.
Tegelijkertijd loopt de Nederlandse bevolking niet warm voor de gemeenteraadsverkiezingen. Het opkomstpercentage schommelt al jaren rond de vijftig procent. Een ander zorgelijke ontwikkeling is de versnippering van het lokale politieke landschap. We zien op landelijk niveau het aantal politieke partijen in de Tweede Kamer bij elke verkiezing toenemen, maar dat is nog niets in vergelijking met wat er in tal van gemeenten aan de gang is.
Je mag namelijk al snel met een partij aan de gemeenteraadsverkiezingen deelnemen en daar maken veel ‘locals’ optimaal gebruik van. Het gevolg daarvan is dat veel partijen met één of twee zetels in de raad komen en zo’n stad bijna onbestuurbaar dreigt te worden. Ik ken steden waar het college de afgelopen vier jaar uit vijf, zes en soms zelfs wel zeven partijen bestond. Van een krachtig bestuur is dan ook geen sprake.
Voor de bouwsector is zowel het beleid als de uitvoering, dat op het stadhuis wordt uitgestippeld, van groot belang. Het besluitvormingsproces, van planbeoordeling tot vergunningsafwikkeling, het speelt zich immers allemaal op lokaal niveau af. En mede door capaciteitsproblemen in het ambtelijk apparaat gaat het daar nogal eens mis. Niet voor niks geven maar liefst 70 procent van de ontwikkelaars en bouwbedrijven en 81 procent van de architecten aan last te ondervinden van onder bemensing op de gemeentehuizen. Ook ziet menig ontwikkelaar zijn bouwplan sneuvelen door weifelende wethouders en gemeenteraadsleden die de hete adem van buurtbewoners in de nek voelen.
Dit alles betekent dus dat de bouwsector gebaat is bij een daadkrachtig college en gemeentebestuur. De eerste stap om dit voor elkaar te krijgen is door bewust te kiezen. Probeer versnippering binnen de gemeenteraad zoveel mogelijk tegen te gaan door kritisch te zijn op nieuwe deelnemers aan de verkiezingen. Stem op de zwaargewichten binnen de gemeente. Maar na de verkiezingen en de collegevorming begint het pas. Dan moet het nieuwe gemeentebestuur op de thema’s wonen en verduurzaming een visie ontwikkelen en beleid gaan maken.
In zowel de totstandkoming daarvan als de uitvoering kan de sector een rol spelen. Bijvoorbeeld door het delen van kennis, of door actief mee te denken en mee te praten om de energietransitie handen en voeten te geven. Juist door actief meer de samenwerking op te zoeken kan de sector in een vroegtijdig stadium betrokken zijn bij de planvorming. Dat vergroot de slagingskans van het plan en brengt de uitvoering ervan een stuk dichterbij. Alleen door goed met elkaar samen te werken kunnen we versnellen. Moeten we versnellen.
Jan-Paul Schop
Managing Director USP Marketing Consultancy
USP Marketing Consultancy is een toonaangevend marktonderzoeksbureau voor de bouwsector, de installatiesector, de doe-het-zelfsector en de woonsector.
Overig Columns
|